DEMANDIT blog - CTI-Meeting

CTI Certification Board 11.7.2007 in Solothurn

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Mon, 23 Jul 2007 18:08:42 +0200

Dieser Blog startete mit der Anmeldung zur CTI Zertifizierung. Am 11. September ist es soweit und wir präsentieren für das Label.

Antwort für KTI Förderprojekt Branchenvorlage Hotel

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Wed, 28 Mar 2007 16:05:00 +0200

Für die Branchenvorlage Hotel spannten wir mit der Fachhochschule für Touristik Luzern zusammen. Gemeinsam reichten wir einen Antrag beim KTI für einen Förderbeitrag zur Umsetzung der Branchenvorlage sowie zur Weiterentwicklung von DEMANDIT ein.

Noel erarbeitete zusammen mit der Fachhochschule ein umfangreiches Dokument um die Kriterien zu erfüllen. Wir zeigten auf, dass wir ein innovatives Projekt anpacken, welches auf dem Markt realistische Erfolgschancen hat.

Mit einer kleinen Einschränkung erhielten wir heute das o.k.

Damit zünden wir die nächste Stufe der DEMANDIT Erfolgsgeschichte. Gratuliere Noel, hast du gut gemacht!

Zwischenstand Milestones 31.12.2006

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Sun, 31 Dec 2006 09:54:46 +0100

Zu erreichen bis 31.12.2006

Finanzplanung - vor Abnahme
Finanzierung - offen
Identifikation Führungsteam - erfüllt
Firmenorganisations Design - erfüllt
Neu: Branchenvorlagen aufgegleisst und in Umsetzung - erfüllt

(Unsere Einschätzung) wo wir am 31.12.2006 stehen.

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Ein Dank zurück ans KTI

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Mon, 02 Oct 2006 11:07:21 +0200

Am 11. Oktober referiere ich für Venturelab in Bad Ragaz zum Thema "So finden KMU-Websites Beachtung".

Unterm Strich ist alles eine Frage der Organisation

Nicht sieben, aber drei auf einen Streich

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Mon, 02 Oct 2006 01:16:57 +0200

1. Noel erhält die Möglichkeit das präsentieren zu üben

2. Dank der Videoanalyse lernt er schneller besser zu präsentieren (er macht es schon jetzt gut)

3. Er kann sich auf die Führung eines eigenen Produktbereichs vorbereiten

Sehen Sie hier als WMV-Video die Zusammenfassung von Noel (Video) des Strategieworkshops (Text).

Milestones bis 30.9.2006 für nächsten CTI-Schritt

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Fri, 22 Sep 2006 22:37:15 +0200

Es ist bis zum 30.9.2006 zu erreichen

Biz Modell - erfüllt
Strategie Workshop - erfüllt
Technische Expertise - erfüllt

Frau Krüsi gab heute grünes Licht für die nächste Phase.

Und wie sieht es bei uns aus, wollen wir weiterhin das CTI-Label anvisieren? Lohnt sich die aufgewendete Zeit?

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Technische Beurteilung - Auswertung

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Fri, 22 Sep 2006 22:26:09 +0200

Am 7. September beurteilte Herr Müller in Teufen DEMANDIT aus der Techniksicht. Heute erhielten wir das Resultat:

Technical feasibility - YES
Technical innovation level - leading edge
Maturity level - mature
Technological risks - medium

"My impression: This new product is meeting a real market demand, but competition is fierce. Netlive requires a convincing marketing strategy to gain customers attention and to demonstrate the benefits of de DEMANDIT software package."

WOW - bedeutet wir haben noch eine Menge Arbeit vor uns. Es bedeutet auch, wir haben in der Vergangenheit vieles richtig gemacht.

Der Bericht als PDF.

Nächste Schritte aus dem Strategie Workshop

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Fri, 22 Sep 2006 17:22:12 +0200

Der Schwung des Workshop wird weitergenommen. Zusammenfassung aus dem Telefonat von Herrn Oswald und mir.

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Strategieworkshop

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Fri, 22 Sep 2006 00:17:00 +0200

Auf dem Weg zum Geschäftsmodell

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KTI Termin: technische Beurteilung

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Sun, 10 Sep 2006 23:35:44 +0200

Donnerstag 7.September

Auszug aus dem Framework für die technische Beurteilung von DEMANDIT

The objectives of the technical expertise are

for CTI Start-up to know if it is worth investing coaching effort in the project,
later to help the Industrial Board decide if the company deserves to get the CTI Start-up label (technical part of the label due diligence)

Wir hatten das Glück einen "Top Shot" zugewiesen zu bekommen. Herr Hans Ulrich Müller (Mitglied bei Partnersgroup und im VR von esmertec) bringt einen enormen Wissenschatz mit, so dass ich auf sein Urteil sehr gespannt bin.

Einen kurzen Blick auf die Präsentation erhalten Sie hier im WMV Format

Mehrfrontenkriege

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Sun, 10 Sep 2006 21:25:29 +0200

Der KTI-Prozess führt mir wieder einmal schmerzlich vor Augen, wie viel langsamer man als "Einzelmaske" in der Unternehmensführung vorwärts kommt.

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Irgendwann merkt jeder, dass er nicht alles alleine machen kann

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Sat, 05 Aug 2006 17:06:00 +0200

03.08.2006, 15:17
Temperatursturz von 33 auf 13 Grad, Schnee auf dem Säntis. Auftakt zur 3. CTI Phase: Besprechung Milestones. Anwesend Markus Oswald, Reto Hartinger und Daniel Niklaus.

Die wichtigste Aufgabe für den Label Prozess aber noch viel wichtiger für DEMANDIT selbst wird das Führungsteam sein. Wir haben ein tolles Entwicklungsteam für das ich meine Hand ins Feuer lege. In der Geschäftsführung bin ich aber alleine. Kein Geschäftspartner, kein Mentor, kein Sparring, keine Zweitmeinung, keiner der einen bei wichtigen Terminen ersetzen kann, keinen der einen besser macht.

Viele KMU Chefs brauchen diese absolute Macht. Sie (ich) entscheiden gerne selbst und stellen sich den wildesten Herausforderungen. Wo andere aufgeben, packen sie entschlossen das Steuer und navigieren mit forscher Hand durch die tiefsten und rausten Gewässer. Dummerweise gefällt ihnen die raue See so gut, dass sie nie die Sonne suchendort könnten ja andere Qualitäten gefragt sein

Teams sind besser

Vor 11 Jahren startete eine Vielzahl von Internetfirmen in den Markt. Alle hatten dieselben Möglichkeiten und wie in jedem Wettbewerb erreichen nur wenige die Spitze. Auffällig ist, Firmen die im efinder.ch die höchsten Mitarbeiterzahlen aufweisen, z.B. Crealogix, Namics, Unic und Futurecom hatten alle FührungTEAMS. Weit und breit konnte sich keine Einzelnase an die Spitze kämpfte offensichtlich erreichen Einzelnasen (somit auch ich) viel schneller ihr Limit. Was aber den Umkehrschluss Team=Spitze nicht zulässt.

So steht auf meiner Todo Liste: Führungsteam identifizieren und ins Boot holen (CEO, Entwicklung, Verkauf/Marketing, evtl. Biz. Development, Finanzverantwortung sowie COO). Eine einfache Aufgabe, wären da nicht zwei Hürden. Fähige Leute zu finden und die Frage, kann ich die Verantwortung abgeben? Sollte ich mir bei letzterem selbst im Weg stehen, kann ich Augenblicklich aufhören und mir die Zeit sparen.

Weil diese Aufgabe viel mit meiner Persönlichkeit zu tun hat, tut es gut auf die weibliche Meinung zu hören. Sowohl meine Lebenspartnerin, wie auch meine Mutter schätzen diese Herausforderung für mich als hoch ein. Beide sagen aber auch, wenn ich fähige Leute finden, werde ich abgeben. Dann steht ja nur noch eine Herausforderung an, fähige Leute zu finden.

Also packen wir folgende Milestones an:

30.9.2006

Biz Modell
Strategie Workshop
Technische Expertise

31.12.2006

Finanzplanung
Finanzierung
Identifikation Führungsteam
Firmenorganisations Design

31.3.2007

Führungsteam im Boot
Businessplan erstellt
CTI Label

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(Keine) Magie in der Softwareentwicklung

nospam@example.com (Daniel Niklaus) — Tue, 01 Aug 2006 16:51:00 +0200

29. Juli 06, 3:57
Immer noch etwas aufgekratzt vom fertig stellen der Präsentation flüstere ich meiner Freundin zu, "bitte weck mich um 7:40. Ich habe um 11:00 eine wichtige Präsentation in Bern und nehme den Zug".

8:20
Gut geschlafen. Nur dumm, dass meine Freundin statt "20 vor 8", "20 nach 8" verstanden hat. Mit einem Satz unter die Dusche, Zug verpasst, Abschiedskuss und Sprung ins Auto...der richtige Start in den Tag für eine tolle Präsentation. Zumindest schiesst genügend Adrenalin durchs Blut. Hausmitteldoping, ich glaub dass war Absicht...

Die letzten 3 1/2 Jahre arbeiteten wir an DEMANDIT. Einer Software um ohne zu Programmieren interaktive Webseiten zu erstellen. Eine echte Innovation von der wir uns reissenden Absatz versprechen. (www.demandit.ch)

Damit eine kleine "Softwareklitsche" eine solche Entwicklung zum Fliegen bringt, müssen wir unsere Zeit & Energie besonders clever einsetzen. Als zusätzliche Unterstützung wollen wir uns heute die Hilfe vom CTI-Startup sichern (eine Innovationsinitiative des Bundes). Die letzten 6 Wochen arbeiteten wir mit Herrn Oswald von Aventicpartners an der Zulassung für die 3. Phase, von der wir einiges erwarten. Z.B. zugriff auf hochkarätige Experten, bedeutende Kontakte und noch viel wichtiger, dass wir selber "gezwungen" werden scharf über unsere nächsten Schritte nachzudenken.

11:42
"O.k. Herr Niklaus. Diese Software macht einen tollen Eindruck und wie es aussieht verfügen Sie über einen deutlichen Vorsprung gegenüber ihren Mitbewerbern. Aber sagen sie mir, weshalb konnten sie dieses DEMANDIT entwickeln. Warum ihre Firma, weit abgelegen im Appenzellerland. Haben Sie Magie eingesetzt?"

Ich glaube nicht an Magie in der Softwareentwicklung. Wir hatten nur einen einmaligen Wettbewerbsvorteil.

In der Softwareentwicklung sagt ein Kunde präzise was er sich wünscht. Der Softwarearchitekt erstellt daraus ein gut verständliches Gesamtkonzept und leitet dieses an die Entwickler weiter, welche die Anforderungen 1:1 umsetzen, ausführlich testen und stolz dem Kunden präsentieren - so ist es gedacht.
Erinnern Sie sich aber an das Spiel im Kindergarten, bei dem sich die Kinder in einer Reihe aufstellen und man dem ersten Kind am einen Ende etwas ins Ohr flüstert und dieses "etwas" anschliessend von Kind zu Kind weitergeflüstert wird und am anderen Ende alle lachen, weil aus einem "Treppensteigen" ein "rollender Glacé-Schrank" wird? - Etwa so funktioniert Softwareentwicklung tatsächlich

Bei DEMANDIT war dies anders. Wir entwickeln seit 1995 Internetanwendungen. Wir wissen sehr genau mit welchen Anforderungen Kunden kommen und welche Werkzeuge benötigt werden, um erfolgreiche Internetseiten zu erstellen. Gleichzeitig vermissten wir seit Jahren eine Software mit der man einfach interaktive Webseiten erstellen kann.
(Nein - ein CMS war uns zu wenig)

Weil keine andere Firma unsere Wunschsoftware erstellte, entwickelten wir sie selbst. Wir verheirateten die Funktionalität eines CMS mit der Funktionalität eines MS-Access auf einer robusten SQL-Server Basis. Jetzt klickt man sich mit DEMANDIT interaktive Webseiten ohne zu Programmieren selbst zusammen. Viel schneller, viel einfacher und dank Vorlagen auch viel besser als früher.

Keine Magie - wir waren einfach unser bester Kunde der ohne "Übersetzungsfehler" zwischen die ideale Internet Software erstellte. So ist DEMANDIT heute die richtige Wahl für Web- und Softwarefirmen, für Endkunden mit eigener IT Abteilung und Kunden die über eine Branchenvorlage schnell zu ihrem interaktiven Internetauftritt kommen wollen.

12:27
Das hat CTI überzeugt und uns bleiben jetzt 6 Monate das CTI-Label zu erreichen.

by the way
Zu Hause kletterte ich auf den Dachstock und kramte einen alten, braunen Zauberkoffer hervor. In Jugendjahren besserte ich damit mein Taschengeld auf...wenn auch nicht in der Softwareentwicklung, ich glaub eben doch an Magie.
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