DEMANDIT blog

10 Monate kein Eintrag in diesem Blog. 10 Monate nichts über "The Machine", wo wir hingehen, was für Niederlagen und Erfolge wir feierten, 10 Monate nichts über Mitbewerber, Erkenntnisse oder sonst etwas. 10 Monate nichts, weil die letzten 10 Monate einfach nur schlimm waren. Spätestens nach diesem Jahr bin ich überzeugt, Persönlicher- und Firmenerfolg ist nicht nur stark, sondern sehr stark mit dem privaten Umfeld verknüpft. Und manchmal schlägt das Leben rücksichtslos zu.

Wenn du auf kurze Strecken ausserordentlich schnell bist, wirst du auf lange Strecken langsamer sein und umgekehrt. Deine grösste Stärke ist gleichzeitig deine grösste Schwäche, weil du, um schnell zu rennen, schnell kontrahierende Muskelfasern benötigst. Diese sind aber unnütz für lange Strecken. Wer äusserst kreativ ist, dem fehlt oft die Disziplin eine monotone Arbeit pflichtbewusst über eine längere Zeit durchzuhalten usw.

In der Software sehen wir aber noch einen anderen, lustigen, Effekt. Der Suchmaschinengigant Google baute in GMail die wohl schlechteste Suchmaschine ein. Der PDF-Macher Adobe hat im Coldfusion eine katastrophale PDF Integration und wir scheinen Mega-Projekte umsetzen zu können und scheitern gleichzeitig an kleinen Projekten, wo uns die Kosten aus dem Ruder laufen...

Das hat wohl viel mit Aufmerksamkeit zu tun und welche Leute an welchen Projekten arbeiten. Rogers Kommentar dazu: wenn wir "kleine" Webpages machen, ist das wie wenn ein Flugzeugbauer ein Fahrrad entwickelt.

Beim Einstellungsprozess und der Ausbildung fange ich etwas neues an und ich habe es nicht einmal bemerkt. Lehrlinge erhalten Tests, bei denen sie zeigen können, ob sie verstanden haben, was sie lernten. Und bei The Machine führte ich ein Trainingslager ein, damit die Mitarbeiter und ich sehen, wo sie stehen. 

Früher schaute ich fast nur auf die Persönlichkeit, jetzt fange ich damit an, Systeme & Prüfungen einzubauen, damit wir sehen, was die Mitarbeiter können müssen und gleich auch testen, wo sie selbst stehen.

1992 importierte ich meine ersten Videospiele und vermietete sie an Videotheken. Gewinn machte ich erst, wenn die Videothek das Spiel kaufte oder ich es später an einen Endkunden verkaufte. Um das Geschäft anzukurbeln, führte ich gleichzeitig die erste Videospiel Schweizermeisterschaft durch. Damit wollte ich Geld verdienen, um den nächsten Schritt zu machen.

Der Schritt gelang und so kaufte ich eine Videothek. Installierte nebenbei Netzwerke und Computer, damit ich zusammen mit den Einnahmen aus der Videothek eine Software erstellen kann. Gelang ebenfalls. Ausser das mit der Software. Videosoft '94 verkaufte sich in Deutschland, aber der Support dort war zu teuer für mich, also hörte ich damit auf. Und die Software Börsianer hatte ihre eigene Geschichte, so dass ich sie an meinen damaligen Partner verkaufte. Aus dem Verkauft der Softwarerechte am Börsianer und der Videothek, stieg ich in das Internet Geschäft ein. Wiederum verdiente ich mit Brot & Buttergeschäft Geld und steckte es in "Expansionsprojekte" wie aktuell.ch oder P.I.M.S. 

Seit ich Selbständig bin, bin ich immer auf der Jagt nach etwas NEUEM, GROSSEM, REVOLUTIONÄREM. Dazu musste ich jeweils mit "irgendwas" Geld verdienen, damit ich es gleich am anderen Ort wieder investieren konnte. So ist es auch mit dem DEMANDIT. Seit 7 Jahre setzen wir Projekte um, damit wir DEMANDIT finanzieren können und immer hat es Gründe, warum DEMANDIT noch nicht soweit ist. So kommt man aber auf keinen grünen Zweig. Das Jahr 2009 stand vollkommen im Gesamtprojekt Venturelab/IFJ. Ein weiteres Jahr, indem wir zwar viel machten, aber die Firma nicht nach vorne trieben. Dieses Projekt nähert sich aber dem Abschluss und zum ersten Mal seit 16 Jahren habe ich das Gefühl, dass wir nicht mehr etwas tun müssen, damit wir etwas anderes finanzieren können. Es ist, als ob ich ein Zwischenziel erreicht hätte. Wir entwickelten DEMANDIT um schneller interaktive Websites zu bauen und eine "Maschine" aufzuziehen. Und jetzt fangen wir mit der Maschine an, deren Profite für sie selbst sind und DEMANDIT zugute kommen. Zum ersten Mal habe ich mein Ziel erreicht und kann eine in sich abgeschlossene Firma bauen.

Für Aussenstehende mag sich dieser Eintrag womöglich etwas häää, was schreibt der da? anhören. Für mich macht es aber grossen Sinn und es ist ein Moment des "Glücks" endlich das Land zu sehen. Auch wenn uns an Land noch ein beschwerlicher Fussmarsch bevorsteht .

Beat fragte mich vor kurzem, ob es schwierig sei, einen guten Partner zu finden? Ja, es ist schwer. Dabei fiel mir etwas auf, dass mir vorher nicht bewusst war. Ich glaubte, meist gibt es einen „Leader“ und eine starke Nr. 2. Aber eben eine Nr. 2. Exemplarisch bei Dell. Jeder kennt Michael Dell. Er ist die Nr. 1, nach aussen und nach innen. Er sagt wo es lang geht und trifft die grossen Entscheidungen. Seine Nr. 2 – dessen Name ich nicht einmal auswendig weiss – organisiert dann alles nach innen und führt Michaels grossartige Pläne aus. Doch weit gefehlt. Ohne die beiden zu kennen, gut möglich, dass die Nr. 2 tief überzeugt ist, ohne mich läuft hier gar nichts und eigentlich bin ich besser als Michael Dell.